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近期，麟北項目部利用雙機運行有利時機，以生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生治理為抓手，按照“策劃、實施、檢查、改進”的循環(huán)模式，全力打造生產(chǎn)現(xiàn)場亮點區(qū)域，設備文明衛(wèi)生治理初見成效。

明確目標 找準定位

制定項目部《生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生治理工作方案》，成立以項目經(jīng)理為組長的組織機構，明確任務目標、時間節(jié)點，制定治理計劃，要求第一階段對各專業(yè)區(qū)域內(nèi)積粉、積灰等進行徹底清理；第二階段治理消除現(xiàn)場“跑冒滴漏滲”缺陷；第三階段按照7S標準完善設備、管道保溫和油漆，美化亮化生產(chǎn)現(xiàn)場。

責任落實 有效管控

各班組每天匯報治理工作進展情況，各專業(yè)專工跟蹤監(jiān)督。項目經(jīng)理定期帶隊檢查，對治理情況進行總結評比，提出改進措施并落實獎懲。對取得較好效果的汽化水班、鍋爐班給予獎勵，對治理落實不到位的班組予以通報考核，限期整改，實現(xiàn)責任層層壓實，治理處處到位。

以點帶面 不斷提升

針對生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生治理存在的薄弱環(huán)節(jié)，要求各專業(yè)統(tǒng)一標準。將汽機給水泵、鍋爐輸渣、輸煤粗碎樓、輸渣線#2、#3轉(zhuǎn)運站等五個重點區(qū)域打造成“亮點”區(qū)域，以點帶面提高現(xiàn)場文明衛(wèi)生治理能力和水平。