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10月9日，公司召開車輛管理工作總結會，會議由總經理辦公室主任韓宏友主持，機關各部室、各項目部及試驗中心車輛管理人員參加。

會議對半年來公司車輛編制、分配、運行情況及公車改革實施情況，集團車改專項檢查中對公司車輛管理的意見和建議，現階段存在問題、改進措施和今后車輛管理的工作重點等方面進行了總結和討論。
公司成立初期就制定了《車輛管理制度》，加強對用車申請、駕駛員、車輛運行費用等信息的管理，成立了公車改革工作小組，制定了《公車改革實施辦法》，重新修訂了《車輛管理制度》、合理編制車輛計劃、從嚴從緊核定各級人員公務交通補貼標準，節(jié)省了公司財務支出。
     韓宏友要求車輛駕駛員自覺愛護、養(yǎng)護車輛；車輛交接時認真做好“三檢查”“四良好”，確保安全文明行車；車輛管理部門指定專人做好車輛安全管理以及車輛運行數據的統(tǒng)計，把車輛安全管理責任逐層落實到人；加強公車、油卡的管理，杜絕公車私用、私車公養(yǎng)；車輛管理人員應按規(guī)定對車輛進行保養(yǎng)、年審和年檢，完善車輛運行檔案，推進公司車輛管理工作再上臺階。